Betriebsinterne Trainings und Methodentransfer
Leading Edge Technologien und Methoden (Individuell - Videoconf)
Prompt Engineering und Agentic AI
Robotic Process Automation
Artificial Intelligence und Risikofrüherkennung
Wie etabliert man “High Reliability” als Unternehmensattribut
Risikosimulationen und Decision Intelligence
Krisenmanagement - Bausteine
Etablierung von Früherkennung und Frühwarnmechanismen
ESG und Corporate Sustainability Reporting
GRC und Prozesskontrolle (Kleingruppe bis 6 Teilnehmer - Inhouse)
High Reliability als Unternehmensfähigkeit
Erstellen von Frühwarnmechanismen und Frühwarnsystemen
Decision Intelligence für Krisenprävention und Entscheidungsunterstützung
Frühwarnung und KI-Einsatz (Edge Computing, Causal Decision Modellierung und Decision Intelligence)
Krisenmanagement - Grundlagen
Nachhaltigkeitsmanagement - CSRD - Grundlagen
Managen von Grossereignissen für Betreiber kritischer Infrastrukturen
Nachhaltigkeitsmanagement - Nachhaltigkeitsberichterstattung auf Basis der CSRD
Methoden zur Transformation eines Unternehmens in eine High Reliability Organiation
Etablierung eines Decision Intelligence Labs
Aufbau eines Krisenmanagementsystemes
Aufbau eines innerbetrieblichen Frühwarnsystems
Auf den Führungsalltag ausgerichtet
Zur Senkung des “Delay in Decision” und zur Ausweitung von Handlungsspielräumen für Entscheider auf Fach- und Fphrungsebene
Das gesamte Enterprise Early Warning Framework basiert auf den Vorgaben der Decision Driven Intelligence. Dies bedeutet, wird jemand nicht zeitgerecht und verarbeitungsgerecht informiert und alarmiert, so kann er auch nicht zielgerichtet entscheiden und zweckgerecht handeln
Auf Krisenszenarien parametrisiert
Das Gesamte Framework ist darauf ausgerichtet, disruptive Ereignisse und Ereignisketten zu erfassen.
Die Ergebnisse aus diesen “Früherkennungs-Domänen” können sowohl einzeln, aber auch im Verbund für die Führungsarbeit und den Aufbau von Unternehmensresilienzen aufgesetzt werden
Market Resilience
Supplychain Resilience
Servicechain Resilience
Organisational Aspects
Krisenbereitschaft und Business Resilience
Zur Erweiterung von Reaktions- und Handlungsspielraum
Das HRO-Framework wurde etabliert, um Organisationen und Führungskräften neben den proaktiven Elementen der Krisenreaktion (abgedeckt im Early Warning Frame.work) auch die Reaktiven Aspekte zu etablieren.
Für das Senken der Cost of Interruption
Das EEWF zielt darauf ab, den potentiellen Kostenverlauf eines Unterbruches möglichst niedrig zu halten. Er berücksichtigt daher auch schon die Hygienefaktoren, welche genutzt werden können, bevor es zum Einsatz von Früherkennungs- und Frühwarnmechanismen kommt
Dies bezieht sich auf die Handlungsebenen
Krisenkompetenz innerhalb der Organisation
Kontextanalyse - Nutzung von erfahrenen und ausgebildeten Mitarbeitern als Frühwarnsensoren
Berücksichtigung der Safetyculture innerhalb des Unternehmens
Datenkompetenz und Reifegrad im Datenmanagement
Services rund um das Framework
Integration in schon bestehende Compliance-Elemente
Early Warning Systems Implementierung
Early Warning as a Service
ESG-Reporting as a Service
Crisis Management Training