Capability Development Frame.Work
Konzipiert als Baukasten, mit dem Planung, Koordination und Entscheide zur Neuausrichtung von Fachbereichen
und dem Gesamtunternehmen einfach geplant und nachvollzogen werden können!
Für die gesamthafte Transformation von Unternehmensteilen oder gesamten Unternehmen
Ermöglicht
Schnelles Herstellen einer Gesamtübersicht im Sinne einer “unternehmerischen Landschaftssicht”
Erkennen und Auflösen von Zielkonflikten und Umsetzungsrisiken
Priorisierung von Programmen und Projekten
Verhindern von Ressourcenverlusten bei Grossprojekten
Eingesetzt bei folgenden Szenarien:
Übernahme und Transformation von gesamten Unternehmen im Rahmen einer Mergers & Acquisition-Prozesses
Planung und Überwachung einer Unternehmenstransformation
Wenn neue C-Levels ihren Aufgabenbereich übernehmen
Zur Lagebeurteilung und Projektpriorisierung innerhalb des jeweiligen Verantwortungsbereiches
Vorteile für die Führungsebene
Höhere Erfolgsquote beim Umsetzen von Strategien und Transformationen
Frühzeitigeres Erreichen tragfähiger Ergebnisse und Wirkungen
Früheres Erkennen von Risiken
Weniger Zeitaufwand für
die Lagebeurteilung
die Entscheidung
die Abnahme von Ergebnissen
Vertrauen in die Leistungsfähigkeit von Linie und Umsetzungsebene
Weniger “versenktes” Budget
Höhere Resilienz und gesteigerte Anpassungsfähigkeit des Unternehmens
Nachhaltige Positionierung im Zielmarkt
Vorteile für die Fachbereiche
Beschleunigt die Beantwortung folgender Fragen:
Was ist unser Ziel bei der Massnahme?
Welchen Wertbeitrag leisten wir?
Was soll geändert werden, um ein Gleichgewicht zwischen "noch benötigt" und "in Zukunft erforderlich" herzustellen?
Welche Ergebnisse und Resultate werden erwartet?
In welchem Zeitrahmen?
Welche Ressourcen und Fähigkeiten stehen mir zur Verfügung?
Habe ich den richtigen Rahmen, um unsere Leistungen auf die Gesamtorganisation abzustimmen, zu kontrollieren und zu ändern?
Vorteile für Transformation Stakeholders
Gibt Sicherheit beim Beantworten folgender Fragen:
Was ist der Zweck meines Beitrags?
Wo liegen meine Stärken, wenn ich hier meinen Beitrag leiste?
Habe ich für mich selbst die richtigen Fähigkeiten?
Wohin werde ich mich in Zukunft weiterentwickeln?
Habe ich die richtige Unterstützung und Sponsoren?
Habe ich die Möglichkeit, schnell zu kommunizieren?
Vorteile für Transformation Manager
Gibt Sicherheit in der Beantwortung folgender Fragen:
Welcher Gesamtzweck wird verfolgt (Outcome)?
Welche Abläufe, Regulative und Geschäftsbereiche sind betroffen?
An welchen Betriebsmodellen müssen Modifikationen vorgenommen werden?
An welchen Technologien werden Modifikationen vorgenommen?
Habe ich die passenden Wissensträger an Bord?
Wie hoch sind die Erfolgswahrscheinlichkeiten?
Habe ich das Umfeld, um mit meinem Team erfolgreich arbeiten zu können?
Wo sind die relevanten Sponsoren zu suchen?
Welche Kommunikationskanäle sind erfolgsrelevant?
Services rund um das Framework
Detailbeschreibungen zu allen Framework-Teilen